ปัจจัยอะไรบ้าที่ส่งผลร้ายต่อธุรกิจของคุณ? เทรนของตลาดเป็นผลร้ายต่อธุรกิจของคุณหรือไม่? ต้นทุนของวัตถุดิบที่คุณใช้เพิ่มขึ้นหรือไม่? การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า, เศรษฐกิจ หรือแม้แต่กฎระเบียบของภาครัฐมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร? ในการตอบคำถามเหล่านี้ คุณจะต้องรู้จักธุรกิจของคุณเสียก่อน แล้วนำผลลัพธ์จากการวิเคราะห์ SWOT มาใช้ในการพิจารณาประกอบการตัดสินใจหรือกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดได้
เนื้อหาของบทความนี้จะพูดถึงswot ร้านอาหาร หากคุณกำลังมองหาswot ร้านอาหารมาเรียนรู้เกี่ยวกับหัวข้อswot ร้านอาหารกับBuncHostelในโพสต์RESTAURANT SWOT ANALYSIS – How to conduct a swot analysis for your restaurantนี้. เนื้อหาที่เกี่ยวข้องswot ร้านอาหารที่สมบูรณ์ที่สุดในRESTAURANT SWOT ANALYSIS – How to conduct a swot analysis for your restaurant ชมวิดีโอด้านล่างเลย ที่เว็บไซต์Bunc Hostelคุณสามารถเพิ่มความรู้อื่น ๆ นอกเหนือจากswot ร้านอาหารเพื่อความรู้ที่เป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับคุณ ที่เพจ BuncHostel เราอัปเดตข้อมูลใหม่และถูกต้องสำหรับผู้ใช้เสมอ, ด้วยความตั้งใจที่จะมอบเนื้อหาที่ถูกต้องที่สุดให้กับผู้ใช้ ช่วยให้ผู้ใช้อัพเดทข่าวสารทางอินเทอร์เน็ตได้อย่างแม่นยำที่สุด. ข้อมูลบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับหมวดหมู่swot ร้านอาหาร 00:00 – บทนำ 00:21 – การวิเคราะห์ SWOT สามารถทำได้ในระดับบุคคลหรือเพื่อธุรกิจ – S -trenghts – W -eaknesses – O -pportunities – T -hreats 02:55 – เวลาตั๋ว 03:07 – เมนูของคุณ นำเสนอความหลากหลาย ฯลฯ 04:00 – ระบบ HR ของคุณ 06:43 – ห้างหุ้นส่วน 08:22 – ระดับประเทศ 09:33 – ร้านอาหารใหม่ที่เข้ามาในเมืองที่อาจคุกคามยอดขายของคุณ 10:52 – เน้นที่ 80 /20 กฎ The Ultimate Restaurant Marketing Guide และแหล่งข้อมูลฟรีทั้งหมดของเราที่ Subscribe!
6 ล้านเหรียญสหรัฐในปี 2561 และคาดว่าจะเติบโตที่ CAGR 24. 9% ในช่วงที่คาดการณ์ว่าจะถึง 64, 134.
หัวข้อของเว็บไซต์ของเรารวมถึงความคิดเห็นของโรงแรมร้านอาหารและประสบการณ์การเดินทางทั่วประเทศและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ บนเว็บไซต์ ของเราคุณจะพบข้อมูลเกี่ยวกับโรงแรมร้านอาหารทัวร์และอื่น ๆ
การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกองค์การ (O: โอกาส /T: อุปสรรค) O และ T เป็น การวิเคราะห์ภายนอกองค์การแบบมหภาค (External analysis) ด้วยเครื่องมือ PEST Framework ดังนี้ 1) นโยบายและกฎหมาย P&L: Politics and Legal 2) เศรษฐกิจ E: Economy 3) สังคมและวัฒนธรรม S& C: Social and Culture 4) เทคโนโลยี T: Technology IFAS table Weight Rating Weight Score Comment Strengths Weaknesses (1-0) (1-5) (1)x(2) 2.
ยกตัวอย่างเช่น เมื่อเราพูดถึงทรัพยากร เรามักจะหมายถึง HR และเมื่อคุณพูดถึงจุดแข็ง คุณควรพิจารณาจุดแข็งที่ HR มีเป็นข้อๆ ซึ่งอาจเป็นเรื่องของ ประสบการณ์, เครือข่าย, กฎระเบียบ, ทักษะ, ความรู้ และอื่นๆ สินทรัพย์จับต้องได้ที่บริษัทมีคืออะไร? ยกตัวอย่างเช่น เงินทุน, หุ้นกู้, ลูกค้าประจำ และอื่นๆ จุดแข็งอะไรที่บริษัทมีและดีกว่าคู่แข่ง? บริษัทของคุณมีการทำวิจัยและพัฒนาหรือไม่? จุดอ่อน จุดอ่อนที่อยู่ในขอบเขตภายในขององค์กรโดยไม่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายนอก ปัจจัยอะไรที่เป็นตัวขัดขวางความสำเร็จของบริษัท? แผนกไหนของบริษัทที่จำเป็นต้องถูกพัฒนาเพื่อให้บริษัทบรรลุเป้าหมายที่วางไว้? บริษัทมีทรัพยากรอะไรที่จำกัด? บริษัทมีกลยุทธ์ในเรื่องของสถานที่ตั้งหรือไม่? โอกาส โอกาสก็คืออัจจัยภายนอกที่อาจเป็นตัววัดความสำเร็จของบริษัท มีโอกาสอะไรบ้างในเป้าหมายทางการตลาดของธุรกิจคุณ? มุมมองของลูกค้ากับองค์กรของคุณเป็นไปในทางบวกหรือไม่? การตลาดในธุรกิจของคุณจะมีแนวโน้มที่จะเติบโตในระยะเวลาที่คาดการณ์ไว้? มีปัจจัยอื่นอีกไหมที่ให้โอกาสกับธุรกิจของคุณ? อุปสรรค ปัจจัยภายนอกที่มีผลทางลบหรือเป็นอันตรายต่อธุรกิจของคุณ และคุณไม่สามารถควบคุมได้ แต่คุณสามารถเตรียมตัวรับมือโดยการเตรียมแผนฉุกเฉินจากอุปสรรคเหล่านี้ได้ คู่แข่งในธุรกิจของคุณคือใครบ้าง?
ระบบการปฏิบัติงาน (System) ในการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าประสงค์ตามที่ กำหนดไว้นอกจากการจัดโครงสร้างที่เหมาะสมและมีกลยุทธ์ที่ดีแล้ว การจัดระบบการทำงาน (Working System) ก็มีความสำคัญยิ่ง อาทิ ระบบบัญชี/การเงิน (Accounting/Financial System) ระบบพัสดุ (Supply System) ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology System) ระบบการติดตาม/ประเมินผล (Monitoring/ Evaluation System) ฯลฯ 4. บุคลากร (Staff) ทรัพยากรมนุษย์นับเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงาน ขององค์การ องค์การจะประสบความสำเร็จหรือไม่ส่วนหนึ่งจะขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เป็นกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต โดยการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรนั้นควรมีการวิเคราะห์ที่อยู่บนพื้นฐานของ กลยุทธ์องค์การที่เป็นสิ่งกำหนดทิศทางที่องค์การจะดำเนินไปให้ถึง ซึ่งจะเป็นผลให้กระบวนการกำหนดคุณลักษณะ และการคัดเลือกและจัดวางบุคลากรได้อย่างเหมาะสมยิ่งขึ้น 5. ทักษะ ความรู้ ความสามารถ (Skill) ทักษะในการปฏิบัติงานของทรัพยากรบุคคลในองค์การสามารถแยก ทักษะออกเป็น 2 ด้านหลัก คือ ทักษะด้านงานอาชีพ (Occupational Skills) เป็นทักษะที่จะทำให้บุคลากรสามารถปฎิบัติงานในตำแหน่งหน้าที่ได้ ตามหน้าที่ และลักษณะงานที่รับผิดชอบเช่น ด้านการเงิน ด้านบุคคล ซึ่งคงต้องอยู่บนพื้นฐานการศึกษาหรือได้รับการอบรมเพิ่มเติม ส่วนทักษะ ความถนัด หรือความชาญฉลาดพิเศษ (Aptitudes and special talents) นั้นอาจเป็นความสามารถที่ทำให้พนักงานนั้นๆโดดเด่นกว่าคนอื่น ส่งผลให้มีผลงานที่ดีกว่าและเจริญก้าวหน้าในหน้าที่การงานได้รวดเร็ว ซึ่งองค์การคงต้องมุ่งเน้นในทั้ง 2 ความสามารถไปควบคู่กัน 6.
2. ตารางวิเคราะห์การถ่วงน้ำหนักภายในและภายนอก SWOT Analysis ที่ ปัจจัยภายใน จุดแข็ง น้ำหนัก (รวม=1) คะแนน (5 ระดับ) คะแนนถ่วงน้ำหนัก ที่ ปัจจัยภายนอก โอกาส น้ำหนัก (รวม=1) คะแนน (5 ระดับ) คะแนนถ่วงน้ำหนัก 1 S1 กลยุทธ์ขององค์การ (Strategy) 0. 15 4 0. 60 1 O1 สังคมและวัฒนธรรม S& C: Social and Culture 0. 25 4 1 2 S2 โครงสร้างองค์การ (Structure) 0. 60 3 S3 บุคลากร (Staff) 0. 60 4 S4 ทักษะ ความรู้ ความสามารถ (Skill) 0. 15 5 0. 75 5 S5 ค่านิยมร่วม (Shared values) 0. 10 4 0. 40 รวม 0. 70 21 2. 95 รวม 0. 25 4 1 ที่ 6 W1 ระบบการปฏิบัติงาน (System) 0. 15 3 0. 45 2 T1 นโยบายและกฎหมาย P&L: Politics and Legal 0. 25 5 1. 25 7 W2 รูปแบบการบริหารจัดการ (Style) 0. 60 3 T2 เศรษฐกิจ E: Economy 0. 25 4 1 4 T3 เทคโนโลยี T: เทคโนโลยี 0. 25 3 0. 75 รวม 0. 30 7 1. 05 0. 75 12 3
ระบุสถานการณ์จากการประเมินสภาพแวดล้อม เมื่อได้ข้อมูลเกี่ยวกับ จุดแข็ง-จุดอ่อน โอกาส-อุปสรรค จากการวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกด้วย การประเมินสภาพแวดล้อมภายในและสภาพแวดล้อมภายนอกแล้ว ให้นา จุดแข็ง-จุดอ่อนภายในมาเปรียบเทียบกับ โอกาส-อุปสรรค จากภายนอกเพื่อดูว่าองค์กรกาลังเผชิญสถานการณ์เช่นใดและภายใต้ สถานการณ์เช่นนั้น องค์กรควรจะทำอย่างไร โดยทั่วไปในการวิเคราะห์ SWOT ดังกล่าวนี้ องค์กรจะอยู่ใน สถานการณ์ 4 รูปแบบดังนี้ 3. 1 สถานการณ์ที่ 1 (จุดแข็ง-โอกาส) สถานการณ์นี้เป็นสถานการณ์ที่พึ่งปรารถนาที่สุด เนื่องจากองค์กรค่อนข้างจะมีหลายอย่าง ดังนั้น ผู้บริหารขององค์กรควรกำหนดกลยุทธ์ในเชิงรุก (Aggressive –Strategy) เพื่อดึงเอาจุดแข็งที่มีอยู่มาเสริมสร้างและปรับใช้และฉกฉวยโอกาสต่างๆ มาหาประโยชน์อย่างเต็มที่ 3. 2 สถานการณ์ที่ 2 (จุดอ่อน-ภัยอุปสรรค) สถานการณ์นี้เป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายที่เปิดที่สุดเนื่องจากองค์กรกำลังเผชิญอยู่กับอุปสรรคจากภายนอกและมีปัญหาจุดอ่อนภายในหลายประการ ดังนั้น ทางเลือกที่ดีที่สุดคือกลยุทธ์การตั้งรับหรือป้องกันตัว (Defensive Strategy) เพื่อพยายามลดหรือหลบหลีกภัย อุปสรรค ต่าง ๆ ที่คาดว่าจะเกิดขึ้น ตลอดจนหามาตรการที่จะทำให้องค์กรเกิดความสูญเสียที่น้อยที่สุด 3.
บอล วัน นี้, 2024 | Sitemap